Cinco Años de la Pandemia de Covid-19: Transformación Radical del Liderazgo Empresarial
La llegada del Covid-19 a México hace cinco años causó un cambio radical, no solo a nivel nacional, sino mundial. Ante esta emergencia sanitaria, la modalidad de trabajo cambió y con ello, el liderazgo.
De la Supervisión Extrema al Trabajo por Objetivos: La Evolución del Liderazgo
Las organizaciones no estaban acostumbradas o no tenían suficientes adaptaciones para trabajar a la distancia. Para muchos líderes, estar frente a una pantalla sin ver al equipo de forma presencial desató frustración y la sensación de no estar siendo verdaderos líderes, relata Nefris Ventura, CEO de la firma Más Humanos.
Sin embargo, la pandemia modificó el liderazgo y actualmente el 46% de los trabajadores considera que una de las razones por las que se queda en un empleo es por un buen liderazgo, según el informe Tendencias del Entorno Laboral en México 2024 de Kelly.
Micromanagement y Autoritarismo: Prácticas del Pasado
Antes de la pandemia, las empresas trabajaban mayormente de manera presencial. El liderazgo se caracterizaba por un estilo autoritario y una extrema supervisión, conocida como micromanagement, para entregar resultados a cualquier costo.
Problemas del Primer Año de Pandemia
El uso de tecnología y plataformas para trabajo en equipo trajo consigo desafíos como problemas técnicos y desconocimiento, afectando la interacción de los líderes con sus equipos. La falta de autoridad y supervisión provocó que muchos líderes sintieran que ya no eran líderes, según Nefris Ventura.
Además, la pandemia afectó la salud mental global, con un aumento del 25% en la depresión y ansiedad, según la OMS. Esto llevó a los líderes a desarrollar más empatía y humanidad hacia sus equipos.
El Liderazgo en la Era Post-Pandemia
Con la disminución de la crisis sanitaria, muchas empresas adoptaron modelos híbridos y el liderazgo se adaptó a nuevas realidades. Los líderes reforzaron habilidades blandas y aprendieron a confiar en sus equipos, delegando tareas y responsabilidades.
Habilidades Clave del Nuevo Liderazgo
- Respetar los límites: Comprender la importancia del equilibrio entre vida personal y trabajo, promoviendo un entorno que evite el estrés y la ansiedad.
- Autoevaluación: Reflexionar sobre el desempeño para mejorar y manejar conversaciones difíciles de manera efectiva.
- Delegar: Fomentar el crecimiento del equipo a través de la delegación de tareas y responsabilidades, generando un entorno colaborativo.
