El Dilema de la Verdad y la Adaptación en la Búsqueda de Empleo
En el actual mercado laboral, encontrar un empleo –incluso conseguir una entrevista– se ha convertido en una odisea para muchos candidatos. La falta de empleos bien pagados y la sensación de ser “ghosteados” por los reclutadores han generado una desesperación que, a veces, lleva a los candidatos a tomar decisiones cuestionables en su búsqueda de empleo. La pregunta es: ¿es muy delgada la línea entre mentir y hacer todo lo posible por ser el candidato ideal?
Encajar en un Zapato Donde el Pie No Cabe: Un Error Potencial
Itzel Orozco, coach laboral, señala que un candidato debe ser genuino y tener claridad sobre sus habilidades, logros y lo que aporta. Sin embargo, también reconoce que existe una tendencia a jugar con la conciencia y la verdad para intentar “encajar” en el mercado laboral. Esta presión por ajustarse a los perfiles deseados puede llevar a que las personas se sientan presionadas a omitir habilidades o experiencias para parecer más adecuados.
Orozco recomienda que, si un candidato busca omitir alguna habilidad, en lugar de responder simplemente “no lo sé”, ofrezca sus conocimientos o experiencias alternativos y relevantes. Considera que es más valioso centrarse en lo que sí se sabe y se ha logrado, construyendo un discurso de confianza y valor, incluso para aquellos con poca experiencia.
En el mundo laboral actual, las empresas están implementando estrategias más robustas para medir el conocimiento y la experiencia de los candidatos. Esto implica el uso de técnicas como casos de negocio, exámenes, *assessment centers* y entrevistas por competencias basadas en situaciones reales. Por lo tanto, simplemente decir “sí lo domino” ya no es suficiente; hay que demostrarlo.
Para la coach laboral, el candidato debe tener la capacidad de demostrar otras competencias clave, lo que demuestra la habilidad para reconocer dónde se está parado y la capacidad de adquirir conocimiento nuevo y ponerlo en marcha, además de la retención y aprendizaje. Recomienda prepararse para exaltar lo que sí se tiene y se ha logrado, presentando evidencias. Se trata de apoyarse en la trayectoria y en la certeza de lo logrado para transmitir confianza.
Las empresas valoran hoy la conexión del candidato con la marca, su potencial para aportar valor y traer resultados, no necesariamente todas las credenciales.
Habilidades Técnicas y Humanas: La Mentalidad de Crecimiento es Clave
Jessica Cambray, headhunter y coach de empleo, señala que si las habilidades son necesarias para ejercer el rol, y el candidato no las tiene, y dice tenerlas, podría provocar un problema más adelante. Si se dice que sí a un reto profesional que no se domina, pero sí se conocen ciertas áreas, la respuesta no es una mentira, porque sabe a grandes rasgos cómo funciona, sólo tendría que ampliar su conocimiento.
La situación es diferente cuando, por ejemplo, dice que domina el idioma inglés, pero en la realidad no podrá adquirirlo en poco tiempo. En este caso, la situación puede actuar en su contra.
Para la especialista, desde la perspectiva de la empleabilidad, los reclutadores valoran más la disposición de aprender que el dominio técnico de inmediato. “Porque la parte de sus habilidades técnicas, yo como empresa te las puedo enseñar, pero las habilidades blandas no. Entonces, si tú eres una persona que eres muy adaptable, que tienes cero resistencia al cambio, muy rápido voy a poder enseñar yo un tema que necesito. Eso es algo que yo te puedo enseñar porque es técnico. Pero por el otro lado, yo no te puedo enseñar a ser una persona honesta o yo no te puedo enseñar a ser una persona orientada a objetivos porque eso ya es en lo individual”, opina Cambray.
Las empresas están comenzando a contratar a partir de habilidades, porque lo técnico ello lo pueden enseñar. “Entonces, a mí me funciona más alguien que tenga toda la disposición de aprender y desarrollar nuevas habilidades a alguien que cree que lo sabe todo de cierta manera y que se va a extender en esa base de conocimiento. Porque la capacidad de aprender rápido hoy en día se ha vuelto más estratégica que tener cierto conocimiento”, explica Cambray.
Para Jessica Cambray es importante que los candidatos entiendan que hoy el mercado no sólo busca lo que sabes, sino qué tan rápido puede aprender, colaborar y adaptarte. “La combinación más poderosa en un candidato es tener una base técnica sólida más las habilidades humanas bien desarrolladas, más la mentalidad de crecimiento”.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Es correcto que los candidatos mientan sobre sus habilidades para conseguir un trabajo? Respuesta: Si bien la presión por “encajar” puede llevar a omitir información, es importante considerar que mentir puede tener consecuencias negativas a largo plazo. Es preferible destacar las habilidades transferibles y la disposición de aprender.
- ¿Qué valoran más los reclutadores hoy en día? Respuesta: Los reclutadores valoran la disposición de aprender y adaptarse, más que el dominio técnico inmediato.
- ¿Por qué es importante la mentalidad de crecimiento? Respuesta: La mentalidad de crecimiento permite a los candidatos adaptarse a nuevos desafíos, aprender rápidamente y desarrollarse profesionalmente.
- ¿Es suficiente decir “sí lo domino” si no se tiene la habilidad? Respuesta: No. Es fundamental demostrar las habilidades y conocimientos a través de ejemplos concretos y la disposición a aprender más.
