El Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) está impulsando una estrategia comercial ambiciosa, buscando activamente a una consultoría especializada para desarrollar un plan integral de expansión de rutas de pasajeros. Esta iniciativa busca no solo aumentar los ingresos del aeropuerto, sino también mejorar su conectividad y asegurar un crecimiento sostenido, marcando el camino hacia el “despegue esperado” que se ha propuesto desde su inauguración.
El Contexto de la Expansión del AIFA
Desde su apertura en marzo de 2022, el AIFA ha experimentado un crecimiento significativo, impulsado principalmente por su actividad en el sector de carga. Al cierre del primer semestre del año, la terminal registró ganancias por 414.9 millones de pesos. Si bien inicialmente se concentraron en vuelos de carga, la terminal ahora busca diversificar su modelo de negocio y atraer más pasajeros.
Las Rutas Actuales y la Competencia
Actualmente, el AIFA opera con 40 rutas nacionales y 8 internacionales. Para tener una referencia, el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) ofrece 44 rutas nacionales y 61 internacionales. El AIFA cuenta con operaciones de diversas aerolíneas, incluyendo Aeroméxico, Viva, Volaris, Aerus, Mexicana de Aviación y Magnicharters. Esta diversidad de aerolíneas representa tanto una oportunidad como un desafío en términos de la estrategia de rutas.
La Importancia del Desarrollo de Rutas
El director del aeropuerto, Isidoro Pastor, ha enfatizado que una estrategia activa de desarrollo de rutas aéreas es vital para mantener al AIFA como la opción preferida por las aerolíneas al considerar cambios en sus redes. El objetivo es asegurar que el aeropuerto continúe creciendo y atrayendo nuevos mercados.
El Proceso de Selección de la Consultoría
Debido a que el AIFA no cuenta con la capacidad técnica interna para elaborar un Plan de Desarrollo de Rutas, se ha iniciado un proceso de licitación para contratar a una consultoría externa. La fecha prevista para la publicación del fallo es el 8 de septiembre. El proceso de selección incluirá una evaluación exhaustiva de las rutas operadas en el aeropuerto en los últimos tres años, con el fin de identificar patrones de demanda y factores de éxito.
Requerimientos Técnicos para la Consultoría
La consultora seleccionada deberá realizar un análisis detallado de las aerolíneas que han operado en el AIFA, considerando el volumen de tráfico transportado y el comportamiento del mercado. Además, se requerirá un análisis de la actividad económica en la zona aledaña al aeropuerto, considerando sectores como el turismo, el comercio y los negocios. Esta evaluación permitirá identificar oportunidades para desarrollar nuevas rutas que se beneficien de la actividad económica local.
Ejemplos Relevantes: Análisis de Mercados
Un ejemplo relevante en este contexto es la situación de Copa Airlines, que ha pausado su operación a Panamá. Este caso ilustra la importancia de considerar factores externos, como las condiciones económicas y políticas, al planificar rutas aéreas. El AIFA busca aprender de estos ejemplos para asegurar el éxito de su estrategia de expansión.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Por qué el AIFA busca una consultoría externa? El aeropuerto no tiene la capacidad técnica interna para desarrollar un Plan de Desarrollo de Rutas.
- ¿Qué tipo de análisis se requerirá de la consultoría? Se requiere un análisis exhaustivo de las rutas operadas en los últimos tres años, el volumen de tráfico y la actividad económica local.
- ¿Cuándo se espera la publicación del fallo para la selección de la consultoría? El 8 de septiembre.
- ¿Qué factores se considerarán al planificar nuevas rutas? Se analizará la actividad económica en la zona aledaña al aeropuerto y se considerarán ejemplos como la situación de Copa Airlines.
