La Baja Representación Femenina en Puestos Gerenciales
A pesar de que el 43% de la fuerza laboral en México está conformada por mujeres, su representación en la Alta Dirección es extremadamente baja: solo un 3%, según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO). Esta falta de asenso refleja una persistente brecha de género en los puestos directivos, evidenciando desafíos significativos para el desarrollo profesional de las mujeres.
Prejuicios que Frenan el Desarrollo de las Mujeres
El liderazgo femenino a menudo se enfrenta a prejuicios, tanto sociales como internos a las organizaciones. Una problemática común es que las mujeres no se sienten tomadas en cuenta, lo que puede llevar a una actitud más firme y fría, resultando en la pérdida de autenticidad. Como explica Ivonne Mijares, facilitadora de competencias blandas, “a veces las mujeres se pasan al otro extremo en el que son más frías, rígidas y cortantes. Se rompe la naturaleza y la riqueza que uno tiene por tener que asumir una actitud que no es tuya, pero lo haces para defender tu idea”. Además, cuando las mujeres defienden una idea en una junta o dirigen un equipo, a menudo investigan más exhaustivamente antes de expresarse, ya que suelen ser más cuestionadas en esas situaciones. Esto puede disminuir la intención de participar y reducir la confianza depositada en ellas.
El Techo de Cristal y los Prejuicios de Género
El techo de cristal se refiere a las barreras invisibles, influenciadas por prejuicios y estereotipos de género, que impiden a las mujeres ascender a puestos superiores y, por ende, limitan su presencia en la Alta Dirección y gerencias. Este techo se presenta porque en la selección de puestos directivos e incluso gerenciales, aún se manejan prejuicios sobre el cuidado de los hijos y el rendimiento de las mujeres. Las candidatas a menudo no se sienten seguras si son aptas para el puesto, ya que las empresas les preguntan a veces cuándo tendrán hijos y definen su aptitud para un puesto gerencial o directivo basándose en esta respuesta.
Falta de Equidad de Género en las Gerencias
Según Ipsos, el 33% de los trabajadores elegirían a una mujer para una jefatura, mientras que un 19% preferiría un hombre y un 43% les sería indiferente. Esto demuestra una percepción diferente del liderazgo femenino en las gerencias, donde los empleados se sienten más escuchados y tomados en cuenta. Sin embargo, el principal reto radica en la equidad de género dentro de las organizaciones. Ivonne Mijares señala que “no hemos alcanzado a entender qué es diversidad. Las mujeres solemos tener más habilidades sociales, pero eso no nos limita a desarrollarnos”.
Recomendaciones para las Mujeres en Gerencias
Para evitar la desmotivación de las mujeres que lideran equipos, Ivonne Mijares recomienda no dejar de buscar el desarrollo profesional y acercarse con más mujeres para crear redes de apoyo. Además, aconseja crear metas, pero con la especificación de que sean para el propio bienestar, es decir, no enfocadas en el cuidado de terceros, como los hijos, porque a veces las mujeres ven más por otros que por ellas mismas. También sugiere “Piensa en tu plan de vida, porque lo que nos falta muchas veces como mujeres es que estamos más enfocadas en ver cómo le resolvemos a los demás”.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Cuál es el porcentaje de mujeres en la Alta Dirección según el IMCO? El 3%.
- ¿Qué es el techo de cristal? Son las barreras invisibles que impiden a las mujeres ascender a puestos superiores, influenciadas por prejuicios de género.
- ¿Qué porcentaje de su tiempo invierte la mayoría de las mujeres en actividades no remuneradas? El 64.8%.
- ¿Por qué las mujeres a veces adoptan una actitud más fría y rígida? Para defender sus ideas en situaciones donde son cuestionadas con mayor frecuencia.
- ¿Qué tipo de metas se sugieren para las mujeres en gerencias? Metas enfocadas en el propio bienestar, no en el cuidado de terceros.
