Se prevé que la rotación de personal, es decir, el porcentaje de empleados que abandonan sus trabajos y buscan nuevos empleos, se mantenga e incluso disminuya en 2026. Sin embargo, esta tendencia no se debe a un mayor sentido de pertenencia o gusto por el trabajo. La razón principal para que los trabajadores se queden en sus empleos es la incongruencia y la incertidumbre económica que existe en el mercado laboral. Según un estudio de AON, los trabajadores prefieren mantenerse donde están no por gusto, sino por la estabilidad que ofrece un empleo conocido en un entorno de incertidumbre.
La Incertidumbre Económica como Motor de la Estabilidad
Si bien el 47% de las empresas ha mantenido una rotación óptima –inferior al 5%–, el IV Informe función de RRHH y retos en la gestión del talento de Adecco muestra que dos de cada 10 tienen una rotación entre el 10 y 25%, y un 9% reporta una movilidad de la mitad de su plantilla. La mayoría de estos empleados provienen de entre 25 y 35 años.
Rocío Hernández, directora de Consultoría en Talento y Compensación de AON, explica que la razón principal detrás de esta estabilidad es la incertidumbre económica. “Economistas comentan que todavía el primer semestre del 2026 va a estar complicado, eso hace que la gente no se mueva de su trabajo porque dice: ‘En una de esas me puedo quedar hasta sin trabajo, entonces más vale viejo por conocido’”. Esto significa que los trabajadores están dispuestos a permanecer en sus empleos, incluso si no son ideales, simplemente por la seguridad que ofrece un puesto de trabajo conocido en tiempos de incertidumbre.
Diferencias entre Trabajadores Sindicalizados y No Sindicalizados
Existe una diferencia notable en la rotación entre los trabajadores sindicalizados y no sindicalizados. “Casi no tenemos personal técnico especializado, es escaso, por eso se aumenta la rotación, porque se mueven al mejor postor y van buscando dónde les ofrecen mejores oportunidades económicas”, señala Hernández. Esto se debe a que los trabajadores no sindicalizados suelen buscar activamente mejores oportunidades económicas, mientras que los empleados sindicalizados tienden a permanecer en sus empleos debido a la protección y beneficios que ofrece el sindicato.
Además, la rotación es más frecuente en personal operativo. Estos trabajadores buscan oportunidades que mejoren su calidad de vida y la de sus familias, incluso si eso implica cambiar de ciudad. Esto hace que la dificultad para cubrir vacantes se centre en perfiles operativos, y no solo en aquellos con especialización técnica.
La Rotación: Una Olla de Presión para las Empresas
A pesar de estas perspectivas, AON también muestra que seis de cada 10 colaboradores consideran cambiar de trabajo en los próximos 12 meses. Esto confirma que la permanencia no se liga con un sentido de pertenencia o bienestar. Una vez reactivada la economía, la rotación podría aumentar.
Una encuesta de OCC sobre perspectivas de empleo evidencia que al menos el 75% de los mexicanos está abierto a un cambio de trabajo y ya lo está buscando. Las causas son la falta de satisfacción y desarrollo profesional.
El Talento Busca Crecimiento, No Solo Salario
Bianca Martínez, especialista en Recursos Humanos, explica que ahora los colaboradores se van por inconformidad más que por salario. “Anteriormente los trabajadores buscaban antigüedad y eso se conocía como crecimiento, se mantenían en una empresa e iban eslabón por eslabón con aumentos de salario de poco en poco. Ahora es experiencia, desarrollo profesional y desarrollo laboral”. En lugar de buscar un salario más alto, los trabajadores ahora buscan oportunidades para crecer profesionalmente y desarrollar sus habilidades.
La experta explica que la mayoría de las personas que rotan, lo hacen “por buscar una mejor calidad de vida. Su crecimiento ya se basa más en desarrollo personal que en buscar un avance”, aunado al deseo por flexibilidad laboral.
El Impacto Económico de la Rotación
En esa línea, ambas expertas coinciden en que la rotación es sana hasta cierto punto. Sin embargo, cuando supera el umbral del 5%, las empresas necesitan tomar acciones, de lo contrario, los costos son altos. Datos de Worky destacan que el impacto de la rotación para las empresas mexicanas alcanza un monto de 1.1 billones de pesos anuales.
Alinearse a las Expectativas del Talento
Hernández manifiesta que si las organizaciones no emprenden acciones, cuando la economía se reactive, el talento podría moverse aún más. Afirma que ahora los trabajadores buscan hacer carrera en su empresa, y las empresas tienen la oportunidad de promover su oferta de valor. Una forma de hacerlo es mediante la implementación de tabuladores de compensación flexibles.
Entre las estrategias que sugiere están implementar acciones para fidelización en puestos operativos, como planes de carrera, bonos por retención, capacitación, inversión en bienestar y mejora de los sueldos y prestaciones.
A esto, Bianca Martínez también agrega el rediseño de los puestos. “Nos enfrentamos a diferentes generaciones y es muy importante personalizar las posiciones” según las nuevas aptitudes y requerimientos del talento y operación del negocio, para ello, explica que se debe conocer la posición, y una vez estandarizada, adecuarla.
La comunicación, flexibilidad y compensaciones, combinadas con planes de carrera pueden marcar la diferencia en un entorno de cambio no solo por generaciones diversas, sino también por las perspectivas económicas que impactan en las decisiones del talento. Esto implica que las empresas hagan ajustes si quieren evitar mayor rotación en cuanto el mercado se normalice.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Por qué se espera una disminución de la rotación en 2026? La razón principal es la incertidumbre económica y la preferencia por la estabilidad que ofrece un empleo conocido.
- ¿Cuál es la diferencia entre trabajadores sindicalizados y no sindicalizados en términos de rotación? Los trabajadores no sindicalizados tienden a buscar activamente mejores oportunidades económicas, mientras que los empleados sindicalizados suelen permanecer en sus empleos debido a la protección y beneficios del sindicato.
- ¿Qué buscan los trabajadores en 2026? Más que un salario más alto, los trabajadores buscan oportunidades de crecimiento profesional y desarrollo laboral.
- ¿Cuál es el impacto económico de la rotación? La rotación anual representa un costo estimado de 1.1 billones de pesos para las empresas mexicanas.
