El Desafío de la Ejecución: De Compromiso a Acción en las Metas ASG
El 30º Congreso de las Partes (COP30) fue un punto de inflexión, donde los líderes de 190 jurisdicciones se reunieron para abordar el cambio climático. Si bien los compromisos generados reflejan una voluntad global de mitigar sus efectos, la ejecución efectiva y el cumplimiento de las metas ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza Corporativa) sigue siendo un desafío significativo para las empresas. La falta de una hoja de ruta clara para abandonar los combustibles fósiles es solo uno de los obstáculos. El éxito en la implementación de las metas ASG depende ahora, en gran medida, de una transformación interna que empiece por la cultura y el talento.
El Papel Estratégico de Recursos Humanos
En este contexto, la función de Recursos Humanos (RH) se ha convertido en un eje central. Ya no basta con un compromiso superficial; las empresas necesitan una estrategia sólida, respaldada por liderazgo y cultura. El patrocinio o *sponsorship* desde la Alta Dirección es fundamental para garantizar el cumplimiento de objetivos en plazos definidos y de manera sostenible. El Consejo de Administración debe asumir la responsabilidad, no solo como un apoyo voluntario, sino como una responsabilidad inherente a su rol.
El estudio *ESG Assurance Maturity Index 2025* de KPMG revela que las organizaciones líderes en aseguramiento ASG han avanzado significativamente. El Consejo ha asumido la responsabilidad en un 95% para determinar el impacto ASG en el valor del negocio, 89% en la revisión de los reportes y 87% en el monitoreo del desempeño. Sin embargo, en México, solo un 33% del Consejo tiene un rol proactivo en la estrategia y desempeño ASG, y un 13% no se involucra. Esto subraya la necesidad de integrar las visiones de los líderes ASG con las de los líderes funcionales, incluyendo RH, para alinear prioridades y evitar objetivos contrapuestos.
Preguntas Clave para Impulsar la Acción ASG
Para impulsar acciones que aseguren el cumplimiento de los compromisos ASG, es fundamental responder a las siguientes preguntas:
- ¿El personal conoce los objetivos de reducción de emisiones y cómo se medirán los avances?
- ¿Cómo fomentan la innovación para crear o adaptar productos y procesos que reduzcan el impacto ambiental y fortalezcan la resiliencia ante riesgos climáticos?
- ¿Se actualizan los planes de capacitación para desarrollar nuevas habilidades y promover una cultura de sostenibilidad?
- ¿El plan de transición hacia una operación más sustentable se ha comunicado claramente a cada líder? ¿Los equipos entienden cómo contribuir individualmente?
- ¿Se han actualizado las métricas de desempeño? ¿Permiten evaluar las contribuciones individuales de líderes y colaboradores?
Estas preguntas no deben ser un ejercicio aislado, sino parte de sesiones con líderes de todas las áreas. El cumplimiento es una responsabilidad compartida desde el Consejo hasta las áreas operativas.
Madurez en la Implementación ASG
El índice de KPMG indica que el 96% de las organizaciones líderes en aseguramiento ASG cuentan con indicadores de desempeño definidos, frente al 63% que apenas inician. Sin embargo, en el 53% de las organizaciones la compensación variable de su equipo directivo (nivel C) aún no está vinculada a las metas ASG e impacto en los logros estratégicos. Esto ayuda a ubicar el nivel de madurez y definir metas retadoras, pero alcanzables.
Además, solo el 37% de los líderes ha completado la formación de equipos con las habilidades necesarias, frente al 13% que está en etapa intermedia y el 2% con implementación completa.
Desafíos y Oportunidades en la Implementación
El 68% de los líderes han establecido capacitación obligatoria en temas ASG (8% de *beginners*), pero esta se imparte combinando instructores internos y externos (57% y 25% respectivamente). Esto refleja tanto el nivel de especialización requerido como la escasez de talento con estas competencias dentro de las empresas.
Además, la incorporación de talento femenino será un claro diferenciador, ya que todavía existe un rezago importante en el liderazgo de las iniciativas ASG por parte de las mujeres (7% en México y 19% Centroamérica), acuerdo con el reporte de KPMG *Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2025*.
El Rol de Recursos Humanos Post-COP30
La COP30 debe motivar a las compañías a evaluar sus capacidades y avances en el cumplimiento de objetivos ASG. No se trata de modificar compromisos si parecen optimistas para 2030, sino de redoblar esfuerzos que involucren a todo el personal, empezando por el Consejo y la Alta Dirección, con responsabilidades alineadas a su nivel, pero de manera integrada. Solo así se logrará reducir el impacto ambiental y generar reportes que fortalezcan la confianza del mercado.
