Desafíos y Cambios en la Compensación Laboral
El salario mínimo en México se encuentra en un punto de inflexión, generando preocupación entre expertos y analistas del mercado laboral. Las proyecciones indican que en 2026, el salario mínimo alcanzará más de 9,582.47 pesos al mes, con un incremento del 13%, y se espera que en 2028 supere los salarios promedio del mercado. Esto se debe a la política de recuperación salarial implementada por el gobierno, pero también implica retos importantes para las empresas y la dinámica del empleo formal.
Según la Encuesta de Compensación 2025 de AON, se prevé que en 2028 el salario mínimo rebasará los salarios promedio del mercado, aunque los ajustes en las remuneraciones profesionales serán de la mitad. Si se mantiene el ritmo de crecimiento cercano al 12%, se espera alcanzar la meta de 2.5 canastas básicas para el 2030, aunque los ajustes porcentuales serán menores.
La Brecha se Reduce: Implicaciones para el Talento y la Retención
La política de recuperación salarial ha contribuido a reducir la brecha entre el salario mínimo y los sueldos promedio, pero esto también ha generado problemas. Las empresas están enfrentando dificultades para atraer y retener talento, ya que la diferencia entre el salario mínimo y los salarios ofrecidos se ha reducido significativamente. Esto está impulsando una mayor rotación de personal, ya que los candidatos buscan oportunidades salariales más competitivas en otras empresas.
Arleth Leal, cofundadora del Colegio de Innovación en Recursos Humanos (CORH), señala que la brecha entre los puestos operativos y otros niveles jerárquicos dentro de una empresa se está difuminando, ya que el salario mínimo ahora es un diferenciador natural. “La rotación se dispara (…) y es más complejo reclutar. Los candidatos rechazan las ofertas porque no existe un diferencial real respecto a cualquier otra empresa”, afirma Leal.
El Juego Cambiante: Compensación Variable y Medidas de Contención
Las empresas están buscando nuevas estrategias para compensar al talento, ya que la competencia por el mejor personal va más allá de la simple oferta económica. Se está apostando por la compensación variable, incorporando bonos de desempeño que promuevan la productividad. Además, se busca un ambiente laboral atractivo, con buen trato y equilibrio entre vida personal y profesional.
Según Michael Page, el 45% de las empresas afirma que su estrategia de retención aún se centra en ofrecer salarios competitivos. En el sector sindicalizado, los ajustes salariales han sido más elevados que en los trabajadores sin representación gremial, buscando blindar el talento operativo.
Blanya Correal, socia de TAMIM HR Consulting, indica que el salario mínimo ya alcanza más de la mitad de los tabuladores de las empresas y en las negociaciones salariales se habla cada vez menos de inflación, principalmente en las revisiones contractuales. En el sector automotriz, la alta rotación se debe a que el salario mínimo ya está haciendo homogéneos los salarios sin importar la experiencia, y para las personas es más fácil encontrar un trabajo salarialmente competitivo en cualquier otra parte.
El 41.5% Insatisfecho: La Búsqueda de Valor Integral
La investigación de Michael Page revela que el 41.5% de los trabajadores no está satisfecho con su oferta de valor (económica y de beneficios). El 30% de las empresas apuesta por beneficios diferenciados como estrategia de atracción y retención, pero estos aún no resultan tan atractivos como lo que los profesionales esperan.
Más allá del Salario: Productividad, Inversión y Participación Femenina
Los especialistas de Banamex señalan que se requieren otras políticas para mejorar el bienestar de las familias, pero con “menores riesgos de efectos adversos para la economía en su conjunto”. Entre esas políticas destacan las mejoras en productividad, las inversiones en infraestructura y tecnología para la capacidad productiva de las organizaciones, la inversión en el desarrollo de capital humano (incluyendo capacitación y salud) y una mayor participación laboral femenina.
Arleth Leal enfatiza que para las empresas, la competencia por el talento va más allá de la oferta económica y que es necesario ser creativos en la compensación variable. “El salario sí importa, pero también el ambiente, el trato, el balance de vida y trabajo”.
- Pregunta: ¿Cuál es el salario mínimo proyectado para 2026?
- Respuesta: Más de 9,582.47 pesos al mes.
- Pregunta: ¿Qué factores están contribuyendo a que el salario mínimo supere los salarios promedio?
- Respuesta: La política de recuperación salarial y la disminución de la brecha entre el salario mínimo y los sueldos promedio.
- Pregunta: ¿Qué estrategias están implementando las empresas para retener talento?
- Respuesta: Compensación variable (bonos de desempeño), ambiente laboral atractivo y equilibrio entre vida personal y profesional.
