El mundo del trabajo está experimentando una transformación significativa en las expectativas de los empleados. Ya no es suficiente con un salario competitivo; las personas buscan mucho más en sus empleadores para sentirse motivadas, comprometidas y leales. Esta tendencia se ha intensificado año tras año, impulsada por una redefinición de lo que significa un buen lugar para trabajar.
Según el estudio ¿Qué busca el talento en México? de Capgemini, las nuevas prioridades de los trabajadores giran en torno al crecimiento profesional acelerado, un liderazgo de acompañamiento y el bienestar integral. Esto significa que los empleados desean sentirse valorados, apoyados en su desarrollo y tener un ambiente laboral que promueva su salud física y mental.
Esta evolución de las expectativas laborales se debe a una serie de factores, incluyendo el aumento del acceso a la información y la mayor conciencia sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal. Los empleados ahora buscan empleadores que comprendan sus necesidades individuales y les ofrezcan oportunidades para crecer tanto profesionalmente como personalmente.
El estudio Employer Brand Research 2025 de Randstad revela que los mexicanos consideran que el perfil del empleador ideal es aquel que ofrece salarios y prestaciones atractivas, crecimiento profesional, un ambiente de trabajo agradable, equidad, seguridad laboral, equilibrio entre la vida laboral y personal, posibilidad de home office, ubicación adecuada y estabilidad financiera.
¿Cómo se Compite por el Talento en este Nuevo Escenario?
La investigación de Randstad evidencia que las estrategias con enfoques únicos pueden resultar insuficientes en este nuevo escenario. Es decir, las ofertas de valor generalizadas podrían dificultar la atracción y retención de talento, ya que las prioridades pueden variar entre generaciones. En lugar de simplemente ofrecer un paquete completo, los empleadores deben comprender las necesidades específicas de cada grupo de edad y adaptar su propuesta de valor en consecuencia.
“Los empleadores deben adaptar su propuesta de valor para el empleado (PVE) para equilibrar la seguridad financiera, las oportunidades de crecimiento y la equidad de manera que resuenen con los valores distintivos de cada grupo de edad”, indica la firma global de reclutamiento. Esto implica un cambio de mentalidad, pasando de una estrategia “talla única” a una que considere las diferencias generacionales y los valores individuales.
La personalización de la oferta de valor de los colaboradores es clave. Según los datos recopilados, existe un vínculo directo entre motivación y renuncia. El 67% de los mexicanos desmotivados en su trabajo planea cambiar de empleo, pero esta cifra se reduce a una cuarta parte entre quienes tienen un alto nivel de compromiso laboral. Esto subraya la importancia de que los empleados se sientan valorados y reconocidos por sus contribuciones.
Sin embargo, una gran ventaja es que, en medio de la personalización, muchas de las expectativas que tienen las personas, son aspectos básicos que pueden ser replicables en toda la organización. Por ejemplo, el deseo de un ambiente laboral respetuoso y equitativo, o la posibilidad de desarrollar nuevas habilidades son valores que pueden ser promovidos en cualquier empresa.
“Los empleados que se sienten más comprometidos citan principalmente el equilibrio entre la vida laboral y personal como una de las principales razones para su mayor compromiso. Esto refuerza la idea de que, aunque el equilibrio entre el trabajo y la vida privada puede no ser un factor primordial en el perfil del empleador ideal, es innegable que desempeña un papel importante en la configuración de las experiencias laborales cotidianas de los empleados”, puntualiza el informe.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Qué es lo que buscan los empleados en México? Más allá del salario, buscan crecimiento profesional, un ambiente laboral agradable y oportunidades de desarrollo.
- ¿Qué tan importante es el salario? Si bien es un factor, ya no es el único. El crecimiento profesional y las oportunidades de desarrollo son cada vez más valorados.
- ¿Por qué es importante la propuesta de valor para el empleado (PVE)? Para que los empleados se sientan valorados, reconocidos y motivados a permanecer en la empresa.
- ¿Cómo se puede adaptar una empresa para atraer y retener talento? Adaptando la PVE a las necesidades específicas de cada grupo de edad y promoviendo un ambiente laboral que fomente el equilibrio entre la vida personal y profesional.
- ¿Qué papel juega el equilibrio entre la vida laboral y personal? Un papel fundamental, ya que los empleados comprometidos citan este equilibrio como una de las principales razones para su compromiso.
