Los copresidentes ejecutivos de Netflix se encontraron en una posición inusual tras el último informe de resultados de la compañía: a la defensiva. La decisión del pionero del streaming de desembolsar casi 83,000 millones de dólares por los activos de Warner Bros supone una desviación significativa del mantra de siempre de la empresa: crear, no comprar.
El gigante del streaming, liderado por Ted Sarandos y Greg Peters, se vio obligado a explicar su agresiva ofensiva, que les ha obligado a suspender una recompra de acciones. Esta apuesta por la adquisición de Warner Bros Discovery, que incluye sus estudios de cine y televisión, su amplia biblioteca de contenidos y sus principales franquicias de entretenimiento, como “Juego de Tronos” y “Harry Potter”, ha generado dudas entre los inversores.
Los Inversores No Están Convencidos
Con el costoso acuerdo pendiendo sobre su cabeza, Netflix obtuvo unos tibios ingresos en lo que suele ser uno de sus trimestres más fuertes, y pronosticó unas perspectivas igual de tenues para el nuevo año. Si bien una sólida línea de contenido, incluida la última temporada de la exitosa serie de ciencia ficción “Stranger Things”, ayudó al crecimiento de los ingresos, los altos costos asociados con la adquisición de Warner Bros han hecho que la gente se muestre aprensiva sobre los beneficios a largo plazo.
Netflix dijo anteriormente que había obtenido compromisos para un préstamo puente de 59,000 millones de dólares para apoyar el acuerdo de Warner Bros. El martes, aumentó el compromiso del préstamo puente en 8,200 millones para respaldar su oferta de 27.75 dólares por acción.
Se espera que la operación se enfrente a un considerable escrutinio por parte de legisladores y reguladores de la competencia, ya que las adquisiciones de alto perfil amenazan con monopolizar el mercado y dejar a los consumidores con menos opciones.
El Razonamiento de Netflix
Sarandos trató de disipar esas dudas reiterando que la operación sería “favorable al consumidor” y “favorable al trabajador”, y que las empresas adquiridas requerirían nuevos equipos y darían más oportunidades a los creativos. El acuerdo, según explicó Peters, les permite acceder a 100 años de contenidos y propiedad intelectual de Warner Bros para su desarrollo y distribución de una forma más eficaz que beneficiará a los consumidores y a la industria en su conjunto.
Netflix ha estado reevaluando su estrategia, que tradicionalmente se basaba en la creación de contenido original. Antes de esta adquisición, el modelo de Netflix era centrado en producir series y películas originales, buscando diferenciarse de la competencia. Sin embargo, con el auge de plataformas como YouTube, que han cambiado el significado de la televisión, Netflix se vio obligado a replantear su estrategia y explorar nuevas formas de llegar a su audiencia.
El Contexto: Un Cambio en la Industria
La decisión de Netflix de adquirir Warner Bros. Discovery es un cambio significativo en la industria del entretenimiento. Tradicionalmente, las empresas de medios se han centrado en la creación y distribución de contenido. Sin embargo, con el auge del streaming, las empresas están buscando nuevas formas de monetizar su contenido y llegar a una audiencia global. La adquisición de Warner Bros. Discovery representa un intento de Netflix de consolidar su posición como líder en el mercado del streaming, al mismo tiempo que se beneficia de la vasta biblioteca de contenido y las franquicias de entretenimiento de Warner Bros.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Por qué Netflix hizo la oferta por Warner Bros. Discovery? Para acceder a su vasta biblioteca de contenido, sus franquicias de entretenimiento (como “Juego de Tronos” y “Harry Potter”) y su negocio cinematográfico maduro.
- ¿Cómo se justifica la decisión de Netflix? Argumentan que la adquisición será “favorable al consumidor” y “favorable al trabajador”, permitiendo una distribución más eficaz del contenido.
- ¿Qué están haciendo para calmar a los inversores? Han aumentado el compromiso del préstamo puente y argumentan que la adquisición les permitirá acceder a 100 años de contenido.
- ¿Qué tipo de preocupaciones tienen los inversores? La preocupación principal es el alto costo de la adquisición y si generaráá beneficios a largo plazo.
