La Estrategia 2026 de Asofom: Fortalecimiento y Expansión
La Asociación de Sociedades Financieras de Objeto Múltiple en México (Asofom) ha definido una ambiciosa agenda estratégica para los próximos años, centrada en consolidar su papel dentro del sistema financiero nacional e internacional. Esta estrategia, liderada por Javier Garza Hoeffer, presidente nacional de la asociación, se basa en pilares fundamentales como la gobernanza, la autorregulación y la inclusión financiera, buscando un impacto social significativo a través del financiamiento.
La relevancia de Asofom en el panorama financiero mexicano radica en su papel como intermediario clave, otorgando créditos a un sector significativo de la economía –las mipymes– que a menudo tienen dificultades para acceder al financiamiento formal. Con el 15% del crédito otorgado por intermediarios no bancarios, las sofomes (Sociedades Financieras de Objeto Múltiple) se han convertido en una pieza fundamental para la inclusión financiera, especialmente en regiones donde el acceso a créditos tradicionales es limitado. El objetivo de Asofom es ampliar este impacto, buscando financiar un mayor número de mipymes y fomentar cadenas productivas integradas con inversión sostenible.
Cumplimiento Normativo y Estándares Internacionales
Un componente central de la estrategia 2026 es el fortalecimiento del cumplimiento normativo y la adopción de estándares internacionales. Asofom planea organizar sesiones especializadas en sus cinco regiones (Norte, Noroeste, Occidente, Centro y Sureste) para capacitar a sus asociados en la implementación del manual de mejores prácticas de listas OFAC (Office of Foreign Assets Control). Estas sesiones se enfocarán en la prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT), asegurando que las sofomes operen con los más altos estándares de transparencia y ética.
Desarrollo de Capacitación Especializada
- Sesiones regionales sobre listas OFAC.
- Capacitación en prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo (PLD/FT).
- Implementación del manual de mejores prácticas.
Servicios Sectoriales y Prevención de Riesgos: Innovación para la Eficiencia
Más allá del cumplimiento, Asofom busca desarrollar una oferta de servicios que responda a las necesidades específicas de sus asociados. Una iniciativa clave es la creación de un Registro Único de Garantías (RUG) privado entre las sofomes, con el objetivo de prevenir fraudes y asegurar la consistencia en la administración de las garantías que respaldan los créditos. Este registro facilitará una mejor evaluación del riesgo y optimizará la gestión de las garantías, reduciendo el riesgo de impagos.
El Registro Único de Garantías (RUG)
Este registro privado busca:
- Prevenir fraudes en las garantías.
- Establecer un sistema de administración consistente para todas las sofomes.
- Mejorar la evaluación del riesgo crediticio.
Inclusión Financiera: Un Nuevo Horizonte para las Mipymes
La estrategia de Asofom se extiende más allá del cumplimiento y la eficiencia, apuntando directamente a la inclusión financiera. El objetivo es contribuir al cumplimiento de las metas gubernamentales, como el acceso a financiamiento formal para un 30% de las mipymes hacia 2030, y el desarrollo de 90 nuevos parques industriales. Esto implica ampliar la oferta de crédito a segmentos tradicionalmente excluidos y fomentar el desarrollo de cadenas productivas integradas.
Javier Garza Hoeffer enfatizó que la asociación busca “mover la aguja de la inclusión financiera para el desarrollo con impacto social con fondeo institucional nacional e internacional”. El reto, según Óscar Cruz Torres, vicepresidente nacional de Asofom, es asegurar que el crédito llegue de manera ágil y con conocimiento del impacto personal, familiar y social. El crédito industrial especializado representa una oportunidad clave para lograr este objetivo.
Desafíos del Crédito Industrial Especializado
- Agilidad en el financiamiento.
- Cumplimiento regulatorio riguroso.
- Conocimiento del mercado y las necesidades de los clientes industriales.
- Aplicación efectiva de la tecnología para optimizar procesos.
Institucionalización y Transparencia: Pilares de la Autorregulación
Jorge Avante, director general de Asofom, destacó que la asociación priorizará la institucionalización del sector, con estándares de transparencia y autorregulación que marcarán un nuevo nivel para las sofomes agremiadas. La política de cero tolerancia ante prácticas fuera de la norma es un compromiso firme para asegurar la integridad y la sostenibilidad del sector.
Pilares de la Institucionalización
- Estándares de transparencia en las operaciones.
- Autorregulación para prevenir prácticas no éticas.
- Fomento de la buena gobernanza en las sofomes.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Cuál es el principal objetivo de la agenda 2026 de Asofom? Fortalecer al sector financiero y consolidarlo a nivel nacional e internacional, impulsando la inclusión financiera y el desarrollo con impacto social.
- ¿Qué significa la autorregulación para Asofom? Establecer y mantener estándares de transparencia, ética y cumplimiento normativo para todos sus asociados.
- ¿Cómo planea Asofom ampliar el acceso al financiamiento para las mipymes? A través de la expansión de su oferta crediticia, el desarrollo de servicios especializados y la colaboración con otras instituciones financieras.
- ¿Qué papel juega el Registro Único de Garantías (RUG)? Facilitar la evaluación del riesgo crediticio y prevenir fraudes en las garantías, mejorando la gestión de los créditos.
- ¿Por qué es importante la inclusión financiera? Contribuye al desarrollo económico, reduce la desigualdad y fomenta el crecimiento sostenible.
