El 2025: Un Año de Retos para la Gestión del Talento
Para las áreas de Recursos Humanos (RH), el año 2025 se presenta como un año marcado por desafíos significativos, impulsados por cambios legales, económicos y la creciente disrupción de la inteligencia artificial (IA). Según expertos, este año demandó una adaptabilidad sin precedentes por parte de los gestores de talento.
Cambios Legales y la Reducción de Jornada Laboral
Las áreas de RH se vieron sometidas a una serie de cambios legales que impactaron directamente en los entornos laborales. La reforma laboral, con la implementación de la Ley Silla y la reducción de la jornada laboral de 48 a 40 horas, representaron un desafío importante. Si bien la reforma se anunció en diciembre de 2024, y se prevé su aprobación para el siguiente año, muchas empresas ya comenzaron a implementar jornadas de 40 horas en sus equipos durante 2025.
“Fue un año de estar monitoreando los cambios laborales, de estar anticipando, ya muchas empresas están haciendo procesos de prevención y transición en materia laboral”, explica Alejandro Navarro Borja, director general de la Asociación de Recursos Humanos de Occidente (ARIOAC).
Según datos de la asociación, aproximadamente un 10% de las empresas con las que han tenido contacto ya habían comenzado a aplicar la reducción de la jornada laboral a 40 horas durante el año 2025. Tras analizar los escenarios, estas compañías concluyeron que era más costoso una disminución gradual que hacerlo totalmente.
Mientras que otras han diseñado sus planes de transición y, ya con la reforma aprobada en 2026, planean comenzar la implementación el próximo año.
El área de recursos humanos inició en 2025 el análisis para reducir las jornadas laborales en la organización con cambio en procesos de gestión, tipo de jornadas, movilidad, lugares para comer, entre otros.
La Disrupción de la Inteligencia Artificial
Otro cambio significativo que las áreas de gestión de talento enfrentaron fue la disrupción de la inteligencia artificial (IA) en las actividades de los colaboradores. La IA se estaba utilizando por iniciativa propia, lo que obligó a las empresas a adaptarse y desarrollar políticas de uso.
“Tenemos que cuidar la privacidad de la información y desarrollar nuevas capacidades a nuestros empleados y líderes para podernos educar sobre qué herramientas sí podemos usar y cómo usarlas”, sugiere Luis Mercado de ERIAC.
Adaptación y Eficiencia Operativa
Además de los cambios legales y la IA, las áreas de RH se enfocaron en mejorar la eficiencia operativa. Esto implicó revisar los resultados, ejecutar planes y diseñar políticas internas para lograr un mejor desempeño en una economía que se enfrentaba a desafíos. “Hemos estado apoyando a las organizaciones a tener esquemas y políticas para habilitar el desempeño de la organización. Ya no nada más la parte flexible que veníamos de la pandemia, sino también la parte de la colaboración, de control de resultados y de ejecución para poder también eso ligar a una eficiencia operativa”, agrega Luis Mercado de ERIAC.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Cómo se prepararon las empresas para los cambios laborales de 2025? Las empresas comenzaron a implementar jornadas de 40 horas, diseñaron planes de transición y realizaron análisis exhaustivos para determinar la mejor estrategia.
- ¿Qué porcentaje de empresas implementó la reducción de jornada laboral en 2025? Aproximadamente un 10% de las empresas con las que contactó la Asociación de Recursos Humanos de Occidente (ARIOAC).
- ¿Cómo impactó la IA en las áreas de RH? La IA se utilizó por iniciativa propia, lo que obligó a las empresas a desarrollar políticas de uso y a invertir en la capacitación de sus empleados.
- ¿Qué tipo de análisis realizaron las empresas para mejorar la eficiencia operativa? Revisaron los resultados, ejecutaron planes y diseñaron políticas internas.
