El Impacto de las Jornadas Largas en el Equilibrio Vida-Trabajo
Las jornadas laborales extensas se han convertido en uno de los principales riesgos identificados por las empresas, especialmente aquellas con un enfoque en criterios de Responsabilidad Social Corporativa (ASG). Según el último informe Panorama ASG en México y Centroamérica de KPMG, este riesgo se ubica tercero, solo superado por la generación de emisiones y residuos. Esta realidad es notablemente más pronunciada en México, donde el 36% de los ejecutivos reconocen la relevancia del problema, un porcentaje mayor que el promedio de Centroamérica (26%). Esto refleja una creciente conciencia dentro de las organizaciones sobre cómo las jornadas laborales prolongadas impactan negativamente en el equilibrio entre la vida personal y laboral.
La pregunta clave es: ¿por qué las jornadas laborales se consideran un riesgo ambiental y social? La respuesta radica en que la gestión de estas jornadas tiene consecuencias directas en el tiempo disponible para los trabajadores, incluyendo el descanso y las actividades de autocuidado. Según la Organización Internacional del Trabajo (OIT), un alarmante 41.7% de la fuerza laboral mexicana experimenta un desequilibrio significativo entre su vida personal y laboral, situándose como una de las economías con la mayor proporción de personas sin un equilibrio adecuado. Esto se ve agravado por el hecho de que este desequilibrio impacta directamente en la posibilidad de realizar actividades esenciales para el bienestar integral, como el tiempo dedicado al cuidado personal y el esparcimiento.
No es sorprendente, entonces, que para el 40% de las organizaciones en México, la seguridad y salud de los colaboradores sea el aspecto estratégico más relevante en su agenda ASG, superado solo por la sostenibilidad de la cadena de suministro. Este enfoque refleja una creciente preocupación por el bienestar de los empleados, reconociendo que un ambiente laboral tóxico o con jornadas excesivas puede tener consecuencias negativas a largo plazo.
Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano y Gestión del Talento de KPMG en México, explica: “Hay personas que tienen una sobrecarga de trabajo considerable. Sin embargo, hoy en día se está reconociendo que si esto detona la rotación, ya se le está atribuyendo un componente social. Esto implica que una menor tasa de rotación es un indicador de que la empresa está abordando este problema. En los estados financieros, esto se traduce en una mejor valoración de la empresa”.
Segura continúa: “Estamos aspirando a una cultura centrada en el talento, y medimos eso por números. Esto implica entender que la extensión del tiempo de trabajo está vinculada a la gestión de talento. Hablamos sobre una cultura de planeación, cómo se están asignando los turnos, cómo se vincula la eficiencia de los equipos a los indicadores de negocio, e identificar esos tiempos libres, actividades redundantes o retrabajos que no deberían estar ahí. Si vamos a la causa raíz y se resuelve, tal vez no necesitabas jornadas de 48 horas semanales”.
Este panorama es relevante frente a la discusión sobre una reducción gradual de la jornada laboral en México. El proyecto promovido por la presidenta Claudia Sheinbaum plantea una disminución paulatina de dos horas por año, comenzando el 1 de enero del 2027, hasta alcanzar en 2030 un límite de 40 horas semanales. “Esta agenda no es exclusiva de Recursos Humanos”, enfatiza Segura. “Es una planeación en conjunto, de la mano de las direcciones de otras áreas, quienes tienen el entendimiento de las actividades que pueden permitir más flexibilidad”.
Un Mayor Balance Vida-Trabajo, una Mayor Productividad
La gestión adecuada del tiempo de trabajo no solo fortalece las estrategias ASG, sino que también tiene un impacto positivo en la productividad. Según datos de la Fundación MásFamilia, las organizaciones que invierten en la gestión del talento y la conciliación entre la vida laboral y personal experimentan un aumento de la productividad que oscila entre el 31% y el 40%; asimismo, logran una reducción del ausentismo, de entre el 43% y el 51 por ciento.
Iván González, director en México de la certificación Empresa Familiarmente Responsable (EFR), promovida por la fundación, explica: “No se trata solo de la cantidad de horas trabajadas, sino de la calidad con la que se gestionan. También influye el estilo de liderazgo que orienta a los equipos y la manera en que ese desempeño se evalúa mediante indicadores claros, alineados a la productividad y el bienestar”.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Por qué las jornadas laborales extensas se consideran un riesgo? Las jornadas largas impactan negativamente en el equilibrio entre la vida personal y laboral, limitando el tiempo para actividades de autocuidado y bienestar.
- ¿Cuál es el porcentaje de la fuerza laboral mexicana que experimenta un desequilibrio? Un alarmante 41.7% de la fuerza laboral mexicana tiene un desequilibrio significativo entre su vida personal y laboral.
- ¿Qué porcentaje de organizaciones en México prioriza la seguridad y salud de los colaboradores? El 40% de las organizaciones en México considera que la seguridad y salud de los colaboradores es su aspecto estratégico más relevante.
- ¿Qué relación existe entre la gestión del tiempo y la productividad? Una gestión adecuada del tiempo laboral se vincula con un aumento de la productividad (31-40%) y una reducción del ausentismo (43-51%).
