Fibra Uno (Funo), un importante fideicomiso de inversión en bienes raíces, ha anunciado una significativa inversión de 10,467 millones de pesos para internalizar su asesoría inmobiliaria. Esta decisión estratégica se alinea con las mejores prácticas del mercado y responde a las recomendaciones de sus inversionistas institucionales, buscando optimizar su rendimiento financiero.
¿Por Qué es Importante Esta Decisión?
Tradicionalmente, Funo ha dependido de asesores externos para la gestión de sus inversiones inmobiliarias. Sin embargo, esta nueva estrategia representa un cambio fundamental en su modelo operativo. La internalización de la asesoría inmobiliaria no solo implica una mayor control interno, sino también una redefinición de cómo se toman las decisiones y se gestionan los proyectos. Este movimiento busca eliminar la percepción de conflicto de interés que podría surgir al pagar comisiones a terceros por servicios esenciales para el desarrollo y la gestión del fideicomiso.
Qué sección de activos se entrega como parte del acuerdo
Como parte del acuerdo, Funo entregará activos inmobiliarios como forma de pago. Entre estos se destacan Samara, MidTown Jalisco y Montes Urales 620, que juntos suman más de 260,000 metros cuadrados de superficie. Estos activos presentan una mezcla diversificada de uso: el 60% corresponde a oficinas, el 34% a comercio y el 6% a hoteles. Esta diversificación busca mantener un equilibrio en la cartera de inversiones del fideicomiso.
El Proceso y los Pasos Clave
- Aprobación de Cofece: La operación está sujeta a la aprobación de la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece).
- Periodo de Transición: Se contempla un periodo de transición ordenada para asegurar la continuidad del negocio.
- Auditorías: Se realizarán auditorías internas para verificar la eficiencia de los nuevos procesos.
- Contratación de Personal Clave: Se contratará personal con experiencia en el sector inmobiliario para liderar los nuevos equipos.
- Acuerdos de Continuidad: Se establecerán acuerdos para asegurar la continuidad del negocio y la transición de los servicios.
El Modelo Actual vs. el Nuevo
Hasta ahora, la mayoría de las Fibras inmobiliarias que operan en México han seguido un modelo de asesoría externa, con pocas excepciones. Fibra Monterrey es uno de los pocos casos en México que ha optado por un modelo similar. La decisión de Funo representa un cambio significativo, ya que busca internalizar procesos que antes se externalizaban.
El Rol de las Figuras Clave
A pesar de la internalización, los socios fundadores de Funo seguirán manteniendo una participación importante en el capital y desempeñarán un rol como consejeros. Además, figuras clave como André El-Mann, subdirector general de Funo, continuarán liderando el fideicomiso. Esto asegura la continuidad y experiencia dentro de la organización.
Impacto en el Rendimiento Financiero
Se espera que la internalización de la asesoría inmobiliaria tenga un impacto positivo en el cap rate (tasa de capitalización) que cotiza Fibra Uno. Además, se proyectan ahorros anuales de entre 250 y 300 millones de pesos, lo que demuestra el potencial de esta estrategia para mejorar la rentabilidad del fideicomiso.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Por qué Funo decide internalizar su asesoría inmobiliaria? Para eliminar la percepción de conflicto de interés, mejorar el control interno y optimizar los procesos.
- ¿Qué activos se entregan como parte del acuerdo? Samara, MidTown Jalisco y Montes Urales 620.
- ¿Qué tan rápido se espera ver mejoras en el cap rate? Se espera que la mejora tome tiempo, pero es un objetivo a largo plazo.
- ¿Qué pasa con los asesores externos actuales? Se espera que continúen trabajando, pero bajo un nuevo esquema de colaboración.
- ¿Qué significa internalizar la asesoría? Significa que Funo ahora gestionará sus inversiones inmobiliarias internamente, en lugar de contratar a terceros para hacerlo.
