Preparándose para el 2026: Cambios en la Estructura de las MIPYMES
Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) se enfrentarán a cambios significativos en su estructura interna para adaptarse a la gradualidad de la reducción de la jornada laboral. Según Fátima Masse, cofundadora de Noubi Advisors, el año 2026 será un punto de inflexión, y las empresas deberán prepararse con anticipación para este cambio. Se presentan tres escenarios distintos, cada uno con sus propios desafíos y la necesidad de diferentes niveles de adaptación.
Escenario 1: Empresas Anticipadas al Cambio
Este escenario abarca a aquellas empresas que actualmente trabajan 40 días a la semana, y suelen ser las más grandes y establecidas en el mercado. Según los Censos Económicos 2024, solo un 0.2% de las empresas en México se ajustan a este modelo, lo que indica que la adaptación a una reducción de jornada laboral será un proceso más lento para este grupo.
Alejandra Toscano, directora general de DNE Consulting, sugiere que estas empresas podrían comenzar a implementar cambios como disminuir el tiempo diario o introducir horarios escalonados. Esto implica una reevaluación de los procesos y la posibilidad de redistribuir las tareas para optimizar el uso del tiempo.
Escenario 2: Empresas que se Adaptan en Menor Tiempo
Este escenario incluye a las empresas que aún operan bajo el esquema de 48 horas semanales, pero tienen la posibilidad de realizar cambios a lo largo del año. La clave para este grupo es una planificación cuidadosa y la comunicación efectiva.
Una parte importante de esta adaptación implica una inversión en el área administrativa, como la revisión y ajuste de los contratos laborales. Toscano recomienda que las empresas comuniquen estos cambios al personal con anticipación para evitar incertidumbre y descontento.
Además, se sugiere explorar la posibilidad de invertir en tecnología que automatice o reduzca el tiempo necesario para completar ciertas tareas, sin necesidad de contratar personal adicional. Esto podría incluir la implementación de software o herramientas que optimicen los procesos existentes.
Escenario 3: Empresas que Contratarán Más Personal
Este escenario se centra en las microempresas y aquellas que operan dentro del sector manufacturero. Estas empresas suelen enfrentar mayores desafíos debido a la falta de recursos, especialmente presupuesto, para contratar personal adicional. Además, muchas carecen de áreas específicas dentro de la organización, como Recursos Humanos.
“Haciendo una revisión rápida, los puestos que trabajan las 48 horas son los operativos, los que se dedican más a la producción,” añade Toscano. “En esos casos vamos a tener que revisar con más precisión qué tan rápidos o lentos son los procesos”.
Según datos del Censo Económico 2024, las microempresas representan el 95.4% de las unidades económicas en México, lo que subraya la magnitud del desafío para este grupo. La falta de una estructura empresarial formal y la ausencia de un departamento de Recursos Humanos dificultan aún más la gestión del cambio.
Comunicación y Sentido de Pertenencia
La forma en la que las empresas operan cambiará significativamente a lo largo del próximo año, preparándose para una jornada laboral de dos horas menos en 2027. Este cambio no se limita a las decisiones de los jefes, sino que también implica considerar la opinión y el sentimiento del personal.
Toscano enfatiza la importancia de abordar los cambios en los horarios laborales con cautela, ya que un cambio abrupto y sin previo aviso puede generar descontento e incomodidad. “Mi recomendación es acercarse con el personal, ser abiertos y transparentes, para que haya claridad sobre lo que marca la ley”, reitera.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Qué porcentaje de las empresas en México operan actualmente con 40 días a la semana? Solo un 0.2%.
- ¿Qué tipo de empresas enfrentan mayores desafíos con la reducción de la jornada laboral? Las microempresas y las del sector manufacturero.
- ¿Cuál es la recomendación para abordar los cambios en los horarios laborales? Ser abierto y transparente con el personal, asegurando claridad sobre las regulaciones aplicables.
- ¿Por qué es importante la comunicación en este proceso? Para evitar incertidumbre y descontento, asegurando que el personal comprenda los cambios y sus implicaciones.
- ¿Qué áreas necesitan inversión para las empresas que planean contratar más personal? El departamento de Recursos Humanos y la infraestructura general.
