Grupo La Comer, una de las cadenas de supermercados más grandes de México, está reviviendo su estrategia de expansión con el formato Sumesa. Después de una pausa estratégica de casi diez años, la compañía ha decidido reactivar este formato, buscando impulsar su crecimiento y consolidar su posición en el mercado.
El Retorno de Sumesa: Un Formato Exitoso
Sumesa es una marca de supermercados autoservicio que ha tenido un historial de éxito significativo para Grupo La Comer. Antes de la creación de La Comer, Sumesa era una marca muy popular y con una base de clientes leales. Tras la escisión de Comercial Mexicana en 2016, La Comer se estableció como una nueva entidad, pero la decisión fue no continuar con la expansión de Sumesa. Sin embargo, ahora, después de un análisis exhaustivo y una reevaluación estratégica, La Comer ha decidido traer de vuelta este formato.
Rogelio Garza, director de Administración y Finanzas de Grupo La Comer, confirmó que la compañía ha estado evaluando activamente diferentes opciones para reactivar Sumesa. “Sumesa es un formato en el que no hemos abierto nuevas tiendas en muchos años, pero desde hace un año estamos analizando algunas alternativas y esperamos empezar a abrir unidades muy pronto”, declaró Garza durante una reciente conferencia con analistas, donde se discutieron los resultados del tercer trimestre de la compañía.
Contexto: La Escisión de Comercial Mexicana y el Nacimiento de La Comer
Para entender la importancia de este regreso, es fundamental recordar el contexto en el que se formó Grupo La Comer. En 2016, Comercial Mexicana, una de las cadenas de supermercados más grandes de México, se separó y creó La Comer como una entidad independiente. Esta escisión fue un momento crucial en el sector minorista, y La Comer se estableció rápidamente como una de las principales opciones para los consumidores mexicanos.
Durante este tiempo, La Comer se ha enfocado en el crecimiento de su red de tiendas Fresko y la expansión de su marca principal, La Comer. Sin embargo, la decisión fue no continuar con la expansión de Sumesa, enfocándose en otras estrategias de crecimiento.
El Estado Actual de Sumesa
Actualmente, Grupo La Comer opera con solo 13 sucursales de Sumesa en todo México. Este número relativamente pequeño refleja la pausa estratégica que se tomó con respecto a este formato durante varios años. La compañía ha estado trabajando para optimizar las operaciones de sus tiendas existentes y mantener la marca relevante para los consumidores.
Proyecciones de Expansión
La Comer prevé abrir entre 8 y 10 nuevas tiendas de otros formatos, como Fresko, en el año 2026. Esta proyección indica que La Comer está buscando un crecimiento diversificado, no solo centrado en Sumesa. Sin embargo, la reactivación de Sumesa sugiere que la compañía reconoce el valor y la potencialidad de este formato.
El Impacto Potencial del Retorno de Sumesa
La reactivación de Sumesa podría tener un impacto significativo en varios niveles. En primer lugar, podría beneficiar a los consumidores que prefieren el formato autoservicio y la experiencia de compra que ofrece Sumesa. Además, podría ayudar a La Comer a diversificar su base de clientes y llegar a nuevos mercados donde Fresko no está presente. El retorno de Sumesa también podría fortalecer la marca La Comer en general, demostrando su capacidad para adaptarse a los cambios del mercado y explorar diferentes formatos de tiendas.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Por qué Grupo La Comer decidió reactivar Sumesa?
- La compañía ha estado evaluando activamente diferentes opciones y reconoce el valor del formato autoservicio, así como su potencial para diversificar la base de clientes y llegar a nuevos mercados.
- ¿Cuántas tiendas Sumesa tiene actualmente Grupo La Comer?
- Actualmente operan 13 sucursales de Sumesa en México.
- ¿Qué planes tiene Grupo La Comer para el futuro?
- La compañía prevé abrir entre 8 y 10 nuevas tiendas de otros formatos, como Fresko, en el año 2026.
- ¿Por qué se detuvo la expansión de Sumesa antes?
- La decisión fue tomada para enfocarse en el crecimiento de otras marcas, como Fresko, y optimizar las operaciones existentes.
