Adaptándose a la Era de la Innovación Rápida
GINEBRA – Las instituciones multilaterales, creadas para el consenso y la cooperación internacional, se enfrentan a una presión creciente para adaptarse a un mundo impulsado por la innovación y la agilidad. Ante la rápida evolución de empresas emergentes, gigantes tecnológicos y una demanda cada vez mayor de agilidad por parte de los donantes, estas organizaciones deben transformar sus métodos tradicionales para seguir siendo relevantes y creíbles. Esto implica pasar de procesos lentos y basados en el consenso a marcos más dinámicos que fomenten la experimentación rápida.
El Reto de la Agilidad en el Sector Multilateral
Las organizaciones multilaterales, como el Grupo de Observación de la Tierra (GEO), han estado dedicadas durante mucho tiempo a garantizar un ecosistema de datos abierto y fiable. Sin embargo, la creciente competencia con empresas privadas exige que desarrollen una capacidad de innovación rápida, manteniendo la transparencia y la inclusión.
Modelos de Innovación: Aceleradores y Laboratorios de Innovación
Organismos como GEO, agencias de las Naciones Unidas y bancos de desarrollo han tenido dificultades para mantenerse al día debido a la gobernanza por parte de los Estados miembros, que genera burocracia y aversión al riesgo, así como una financiación estrictamente asignada. Pocas iniciativas multilaterales contienen cláusulas de extinción para retirar proyectos ineficaces, mientras que las estructuras e incentivos heredados dificultan la interrupción de programas antiguos y la liberación de recursos para nuevas ideas.
El Papel de los Aceleradores
Para fomentar la experimentación y la asunción controlada de riesgos, estas instituciones pueden adoptar un modelo de aceleración. Esto implica crear aceleradores, laboratorios de innovación o equipos de emprendimiento al interior de las organizaciones, dotándolos de un mandato claro para buscar y desarrollar nuevas ideas, así como de autonomía para operar fuera de los canales burocráticos normales.
Mecanismos para la Revisión y el Aprendizaje
Las instituciones multilaterales también deberían establecer mecanismos para realizar revisiones periódicas de los programas. Esto implica eliminar gradualmente o cancelar iniciativas que no arrojan resultados al cabo de cierto tiempo, una práctica habitual en la industria tecnológica.
Fondo de Riesgo y Contabilidad de la Innovación
Es importante destinar fondos a experimentos de alto riesgo y alta rentabilidad, creando un “fondo de riesgo” dentro de la institución. Además, se debe adoptar la contabilidad de la innovación, que utiliza métricas centradas en el aprendizaje y el impacto temprano.
Cultura de Tolerancia al Riesgo y Estructuras Ágiles
Para impulsar la innovación, es fundamental crear una cultura de tolerancia al riesgo. Esto implica reconocer a los equipos que ponen a prueba ideas audaces, instituir recompensas a la creatividad y la resolución de problemas, y capacitar a los equipos para asumir riesgos de forma inteligente.
Descentralización y Procesos Adaptativos
Las jerarquías tradicionales y los ciclos prolongados de planificación son incompatibles con el proceso de innovación. Las instituciones multilaterales deberían adoptar estructuras organizativas más ágiles, como equipos interdisciplinarios que puedan responder rápidamente a los problemas emergentes o técnicas de gestión de proyectos que permitan una planificación adaptativa.
Preguntas y Respuestas Clave
- ¿Qué está pasando con las instituciones multilaterales? Están enfrentando una presión intensa para adaptarse a un mundo impulsado por la innovación y la agilidad.
- ¿Por qué es importante la innovación para las instituciones multilaterales? Para seguir siendo relevantes y creíbles ante empresas más ágiles y una demanda creciente de agilidad por parte de los donantes.
- ¿Qué se puede hacer para fomentar la innovación? Adoptar modelos de aceleración, crear laboratorios de innovación y equipos de emprendimiento, establecer mecanismos para la revisión y el aprendizaje, destinar fondos a experimentos de alto riesgo y adoptar una cultura de tolerancia al riesgo.
- ¿Cómo pueden las instituciones multilaterales ser más ágiles? Adoptando estructuras organizativas más ágiles, como equipos interdisciplinarios y técnicas de gestión de proyectos adaptativas.
- ¿Qué papel juega la transparencia en este proceso? La transparencia es fundamental para mantener la confianza y la legitimidad de las instituciones multilaterales.
Yana Gevorgyan es directora de la Secretaría del Grupo de Observación de la Tierra.
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